A consecuencia de la pandemia de Covid-19, que tuvo su momento m\u00e1s \u00e1lgido en el mundo durante 2020 y 2021, durante este a\u00f1o se han experimentado altos costos en los insumos de las cadenas de producci\u00f3n de las industrias, no obstante, para Mattel en M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica anticipar los procesos de producci\u00f3n y proyecciones de consumo ha evitado, en menor medida, que los aumentos en los costos de la materia prima se trasladen al consumidor.<\/p>\n\n\n\n
En entrevista con\u00a0Forbes M\u00e9xico<\/em><\/strong>, Gabriel Galv\u00e1n Duque, director general de Mattel en M\u00e9xico y Latinoam\u00e9rica, explic\u00f3 que durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, donde la pandemia alter\u00f3 el comercio y la industria a nivel global, la juguetera logr\u00f3 anticipar los procesos de planeaci\u00f3n hasta en siete meses lo cual les permiti\u00f3 acceder a los proveedores de forma anticipada y comprar en mayor volumen y a mejores precios.<\/p>\n\n\n\n \u201cVe\u00edamos este tema de incertidumbre e incremento de costos. Nosotros s\u00ed hemos tenido que tomar algunos precios durante el a\u00f1o pasado, tuvimos algunos incrementos de precios para solventar estos. Hemos tratado de ser conscientes en tratar de ser, sobre todo, lo m\u00e1s precisos en entender en donde incrementar los precios y no afectar necesariamente a nuestros consumidores, pero es una realidad, es algo que hemos tenido que afrontar.<\/p>\n\n\n\n \u201cSin embargo, no necesariamente hemos visto el impacto como otras industrias porque tambi\u00e9n mucho de lo que hicimos en los \u00faltimos dos a\u00f1os fue anticipar nuestros procesos de producci\u00f3n y hemos, en el caso de Latinoam\u00e9rica, anticipado siete meses el proceso de planeaci\u00f3n, de proyecci\u00f3n de consumo, hacia nuestras plantas lo cual nos ha ayudado a tener un acercamiento a nuestros proveedores de insumos m\u00e1s anticipado en a\u00f1o y eso nos ha permitido comprar m\u00e1s acelerado y a un mejor precio\u201d, explic\u00f3 Galvan Duque.<\/p>\n\n\n\n De acuerdo con la Asociaci\u00f3n Mexicana de la Industria del Juguete (Amiju), durante el inicio de 2022 los juguetes ver\u00edan impactados sus precios hasta en un 10% por la crisis de las cadenas de suministros y la escasez de insumos consecuencia de la pandemia de coronavirus.<\/p>\n\n\n\n La industria juguetera en mundo representa un valor de alrededor de 90 mil millones de d\u00f3lares; el 56% de eso se consume en Am\u00e9rica del Norte principalmente.<\/p>\n\n\n\n No obstante, para Mattel M\u00e9xico, una de las estrategias para contener algunos costos en los insumos y no afectar su producci\u00f3n es apostar por los proveedores nacionales. Tan s\u00f3lo el a\u00f1o pasado, su f\u00e1brica en Escobedo, Nuevo Le\u00f3n, Montoi, logr\u00f3 captar el 41% de sus materias primas de la mano de nacionales. La meta es que este a\u00f1o se incremente al 48%.<\/p>\n\n\n\n \u201cA medida de la expansi\u00f3n de Montoi, hemos trabajado muy de la mano con el gobierno local, con la Secretar\u00eda de Econom\u00eda, para ir desarrollando proveedur\u00eda nacional. Este a\u00f1o estamos buscando que el 48% de nuestros insumos sean nacionales; el a\u00f1o pasado terminamos en un 41%, hemos venido creciendo y desarrollando esa parte y eso sin duda ha sido muy importante para que podamos mantener una certeza en la parte de costos y sobre todo una constancia en el surtido de nuestras materias primas para poder mantener nuestra producci\u00f3n activa\u201d, sostuvo el directivo.<\/p>\n\n\n\n A principios del mes pasado, Mattel inform\u00f3 que su planta Montoi, en Escobedo, Nuevo Le\u00f3n, fue ampliada a 200 mil metros cuadrados con una inversi\u00f3n aproximada de 47 millones de d\u00f3lares, unos mil millones de pesos, para consolidar su producci\u00f3n en Am\u00e9rica del Norte.<\/p>\n\n\n\n Montoi contar\u00e1 a partir de este a\u00f1o con 250 m\u00e1quinas de moldeo conectadas en su totalidad a un sistema de monitoreo en tiempo real. De igual forma, tendr\u00e1 10 robots de seis ejes usados en operaciones de ensamblaje y 142 robots de 3 ejes usados en operaciones de moldeo.<\/p>\n\n\n\n Una de las grandes ventajas que tendr\u00e1 este nuevo hub juguetero es que tendr\u00e1 acceso directo a las v\u00edas del ferrocarril para el abastecimiento de resina.<\/p>\n\n\n\n La intenci\u00f3n de la empresa es que en Nuevo Le\u00f3n se ubique el primer hub juguetero y que conjunte las producciones de Tijuana, Baja California, y Montreal, en Canad\u00e1. Esta ampliaci\u00f3n forma parte del programa de nearshoring <\/em>de Mattel para explotar las ventajas competitivas que ofrece M\u00e9xico y Nuevo Le\u00f3n para eficientar la producci\u00f3n y los costos de esta.<\/p>\n\n\n\n \u201cPara nosotros el programa de nearshoring <\/em>es algo que hemos venido planeando y program\u00e1ndonos porque creemos que es una ventaja competitiva. El estar cerca del consumidor nos va a permitir entender c\u00f3mo el consumidor reacciona ante las propiedades que nos lanzamos.<\/p>\n\n\n\n \u201cEntonces, el estar cerca, el poder producirlo y tener m\u00e1s cercan\u00eda a nuestros canales de distribuci\u00f3n y de comercializaci\u00f3n sin duda nos capitaliza a poder lograr eso\u201d, indic\u00f3 Galv\u00e1n Duque.<\/p>\n\n\n\n