{"id":37164,"date":"2022-01-19T17:31:03","date_gmt":"2022-01-19T23:31:03","guid":{"rendered":"https:\/\/nvnoticias.mx\/?p=37164"},"modified":"2022-01-19T17:31:04","modified_gmt":"2022-01-19T23:31:04","slug":"municipios-y-servicios-publicos-propuestas-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nvnoticias.mx\/index.php\/2022\/01\/19\/municipios-y-servicios-publicos-propuestas-parte-2\/","title":{"rendered":"Municipios y Servicios P\u00fablicos, (propuestas)&#8230; Parte 2"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Por: Jorge A. Silva Rodr\u00edguez<\/strong><br>Twitter: @jorge_silva20<br>LinkedIn: Jorge Silva<\/p>\n\n\n\n<p>El Municipio es la instancia de gobierno en donde se analiza, promueve y genera el desarrollo local. Las condiciones son propicias para generar una din\u00e1mica end\u00f3gena de desarrollo local, dado que el nivel de proximidad entre sociedad y gobierno permite construir una acci\u00f3n p\u00fablica y un proyecto compartido; la escala de conexi\u00f3n de redes de grupos sociales y ciudadan\u00eda pueden propiciar de una manera m\u00e1s natural la cooperaci\u00f3n y los v\u00ednculos para consolidar el capital social. La rendici\u00f3n de cuentas es inmediata y simple. Se ve la obra p\u00fablica o no.<\/p>\n\n\n\n<p>El desarrollo local se construye de \u201cabajo hacia arriba\u201d, dif\u00edcilmente podr\u00eda ser de otra manera. La agenda de pol\u00edticas p\u00fablicas en el espacio local se expande y se profundiza. Buena parte de los municipios de M\u00e9xico est\u00e1n asumiendo responsabilidades en impulsar el desarrollo local, en ampliar los mecanismos de intervenci\u00f3n para mejorar los niveles de bienestar social. Tema como el desarrollo humano poco a poco se ha incorporado y se ha convertido en un \u201cfoco de atenci\u00f3n\u201d de la acci\u00f3n municipal, mediante programas educativos, de salud, de empleo, de acceso a apoyos diversos por parte de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Las actuales condiciones pol\u00edticas, institucionales, y administrativas de la gesti\u00f3n municipal, empujan m\u00e1s a la discontinuidad que a la continuidad de la acci\u00f3n local. No hay que dejar, tanto ciudadanos, acad\u00e9micos y servidores p\u00fablicos, que el desarrollo local sea solo un conjunto muy interesante de experiencias que llaman la atenci\u00f3n por ser todav\u00eda las excepciones a la regla; deber\u00e1 ser regla.<\/p>\n\n\n\n<p>El dise\u00f1o que presentaba el municipio en M\u00e9xico en materia de gobernanza y rendici\u00f3n de cuentas no ofrec\u00eda ning\u00fan incentivo para el desarrollo de pol\u00edticas p\u00fablicas de largo plazo, ni siquiera de mediano. Sin embargo, la posibilidad de reelecci\u00f3n ha cambiado este panorama.<\/p>\n\n\n\n<p>Satisfacer la oferta p\u00fablica de servicios de forma inmediata, los sit\u00faa en una valoraci\u00f3n positiva de sus votantes. La fortaleza local, se traduce en una disminuci\u00f3n de la dependencia del gobierno federal. Hoy, los gobiernos deben de preocuparse por establecer acuerdos para una administraci\u00f3n eficiente que trascienda de su periodo legal de gobierno y que represente el inicio de planes de mediano y largo plazo y no se quede en la mediocridad de formular pol\u00edticas p\u00fablicas inoperantes, fuera de la realidad en la que vivimos y que incurran solamente en costos para la sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p>La necesidad de profesionalizar y capacitar a los puestos claves del municipio como los Alcaldes, Tesoreros, Contralor, S\u00edndicos, Secretarios de Ayuntamiento y Secretarios de Obras es primordial para el correcto funcionamiento de la administraci\u00f3n local; en el mediano plazo, se debe abrir el debate y analizar la viabilidad de tener un Administrador Local o \u201cCity Manager\u201d como se le conoce en otros pa\u00edses y as\u00ed separar la pol\u00edtica de la administraci\u00f3n para el correcto funcionamiento operativo de las administraciones locales y asegurar as\u00ed su trascendencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los Servicios P\u00fablicos, por ejemplo, de vital importancia y complejidad t\u00e9cnica -que requiere profesionalizaci\u00f3n- es la provisi\u00f3n de Agua; a nivel nacional, en promedio, el 50% de los ingresos de los Organismos Operadores (OO) provienen de sus tarifas, de su propia recaudaci\u00f3n; el 42% proviene de convenios, apoyos y transferencias y solo el 0.40% proviene de apoyo y organismos internacionales. Se tiene contabilizados 2,356 Organismos (cifra del INEGI) donde la recaudaci\u00f3n y las transferencias no son suficientes para financiar sus costos por lo que requieren inversiones privadas, m\u00e1s financiamiento de la banca comercial y de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto evidencia la necesidad y urgencia de profesionalizar los Servicios P\u00fablico, de capacitarlos y sobre todo de planificar debidamente para el correcto funcionamiento de las administraciones municipales; hacerlo en los tiempos adecuado \u2013 no s\u00f3lo como requisito, sino como verdadera planeaci\u00f3n ante, durante y posterior a sus periodos \u2013 es lo m\u00e1s factible para darle operatividad al Municipio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Jorge A. Silva Rodr\u00edguezTwitter: @jorge_silva20LinkedIn: Jorge Silva El Municipio es la instancia de gobierno en donde se analiza, promueve y genera el desarrollo local. 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