<\/p>\n\n\n\n
Por Art1llero<\/a><\/p>\n\n\n\n El cierre de La Primer\u00edsima 92.7 Fm<\/a> en la regi\u00f3n de Los Tuxtlas, Veracruz, es el s\u00edntoma de una metamorfosis profunda y dolorosa que sacude los cimientos de la radiodifusi\u00f3n en M\u00e9xico. Cuando Mario Malpica, propietario de la concesi\u00f3n, decidi\u00f3 “bajar el switch”, no solo se apag\u00f3 una frecuencia; se evidenci\u00f3 la fragilidad de un modelo de negocio que, para muchos, se ha vuelto insostenible frente a la vor\u00e1gine digital.<\/p>\n\n\n\n La met\u00e1fora del libro \u00bfQui\u00e9n se ha llevado mi queso? de Spencer Johnson, sigue siendo vigente para entender la crisis de la radio.<\/p>\n\n\n\n Durante d\u00e9cadas, el \u201cqueso\u201d de los radiodifusores mexicanos \u2013audiencia, prestigio e ingresos\u2013, estaba depositado en el espectro radioel\u00e9ctrico y los presupuestos gubernamentales; pero el laberinto cambi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Hoy la audiencia ya no es cautiva, escucha contenidos en streaming, consume podcasts, sigue transmisiones en video, interact\u00faa en redes sociales y decide en qu\u00e9 momento y en qu\u00e9 dispositivo informarse o entretenerse. El control dej\u00f3 de estar en la cabina y pas\u00f3 a las manos del usuario.<\/p>\n\n\n\n Muchos radiodifusores entendieron ese cambio, otros simplemente lo ignoraron.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan cifras del desaparecido Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), en M\u00e9xico existen m\u00e1s de dos mil estaciones de radio concesionadas entre emisoras comerciales, p\u00fablicas y sociales. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os se ha observado un fen\u00f3meno silencioso: la devoluci\u00f3n de concesiones.<\/p>\n\n\n\n La ecuaci\u00f3n es conocida dentro del sector; costos de operaci\u00f3n elevados, obligaciones regulatorias, ca\u00edda de ingresos publicitarios tradicionales y un mercado cada vez m\u00e1s fragmentado.<\/p>\n\n\n\n Al mismo tiempo, el dinero de la publicidad est\u00e1 migrando con rapidez hacia otros territorios.<\/p>\n\n\n\n El estudio Valor Total Media 2025, elaborado por la Alianza por el Valor Estrat\u00e9gico de las Marcas y la IAB M\u00e9xico, muestra con claridad el nuevo mapa, m\u00e1s del 58% de la inversi\u00f3n publicitaria en M\u00e9xico ya se concentra en medios digitales.<\/p>\n\n\n\n La radio tradicional mantiene relevancia social, pero compite ahora con un ecosistema de audio digital que crece a tasas de doble d\u00edgito.<\/p>\n\n\n\n El mercado no desapareci\u00f3, simplemente cambi\u00f3 de lugar.<\/p>\n\n\n\n El gran desaf\u00edo de la radio no ha sido solo tecnol\u00f3gico, sino de mentalidad. Muchos empresarios radiodifusores se acostumbraron a vivir del “queso” que prove\u00eda el presupuesto gubernamental. Al tener un ingreso garantizado por el Estado, descuidaron las ventas del mercado privado y, lo m\u00e1s grave, la calidad de sus contenidos.<\/p>\n\n\n\n Esta dependencia gener\u00f3 una radio anacr\u00f3nica, programaciones lineales, repetitivas y desconectadas de las nuevas exigencias de una audiencia que ahora tiene el control absoluto de qu\u00e9, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde escuchar.<\/p>\n\n\n\n Es justo reconocer que la industria no pelea en igualdad de condiciones. Mientras las plataformas digitales operan con una regulaci\u00f3n m\u00ednima, la radio concesionada enfrenta:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Cargas fiscales espec\u00edficas y tiempos oficiales que merman su capacidad comercial.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Altos costos de refrendo de concesiones.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Obligaciones tributarias y t\u00e9cnicas que no se han ajustado a la realidad de un mercado en crisis.<\/p>\n\n\n\n Para que la radio subsista y cumpla con su funci\u00f3n social \u2013especialmente en regiones donde el internet a\u00fan es un lujo\u2013 es urgente una revisi\u00f3n del marco normativo que alivie la presi\u00f3n financiera sobre las emisoras locales.<\/p>\n\n\n\n La buena noticia es que \u201cel queso\u201d no ha desaparecido, simplemente ha cambiado de sitio. La radio que evoluciona es aquella que entiende que ya no es solo una “estaci\u00f3n”, sino UN GENERADOR DE CONTENIDOS MULTIPLATAFORMA.<\/p>\n\n\n\n A nivel nacional, Radio F\u00f3rmula<\/a> es el referente de esta metamorfosis. No se limitaron a transmitir audio; transformaron sus cabinas en centros de broadcasting de alta definici\u00f3n, reclutaron a los periodistas m\u00e1s influyentes y hoy su contenido vive simult\u00e1neamente en la radio tradicional, en streaming, en redes sociales y en video bajo demanda.<\/p>\n\n\n\n A nivel local, en el estado de Veracruz, la XEU Noticias<\/a> de Grupo Pazos<\/a>, ha demostrado que la cercan\u00eda con la gente y la tecnolog\u00eda son aliados naturales. Con una estrategia 360 (App, sitio web, redes sociales y WhatsApp), han logrado que su noticiero no solo se escuche, sino que la audiencia interact\u00faa en tiempo real en diversas plataformas, manteniendo su liderazgo comercial y social, y por ende, pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n El cierre de estaciones como La Primer\u00edsima es un recordatorio de que, en la era de la informaci\u00f3n, el mayor riesgo no es la competencia del internet, sino la par\u00e1lisis ante el cambio. Los radiodifusores que sigan esperando que \u201cel queso\u201d regrese al viejo rinc\u00f3n del presupuesto oficial est\u00e1n condenados a la extinci\u00f3n. La oportunidad reside en la resiliencia y la innovaci\u00f3n, en entender que LA ESENCIA DE LA RADIO NO ES EL TRANSMISOR, SON SUS CONTENIDOS DE ALTA CALIDAD y la confianza y el v\u00ednculo con su comunidad.<\/p>\n\n\n\n CIRT<\/a> | Stirtt Nacional<\/a> | STIRTT Secci\u00f3n Veracruz<\/a> | IMER, Instituto Mexicano de la Radio<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Art1llero El cierre de La Primer\u00edsima 92.7 Fm en la regi\u00f3n de Los Tuxtlas, Veracruz, es el s\u00edntoma de una metamorfosis profunda y dolorosa que sacude los cimientos de la radiodifusi\u00f3n en M\u00e9xico. 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