Por: Edwin Murillo Rivera<\/strong><\/p>\n\n\n\n La tendencia de concentraci\u00f3n de servicios que implica la transferencia de algunas o todas las operaciones empresariales o de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n a un proveedor ubicado en un pa\u00eds cercano, se denomina Nearshoring. Cuya finalidad es reubicar estrat\u00e9gicamente la cadena de producci\u00f3n en un pa\u00eds determinado, con caracter\u00edsticas geogr\u00e1ficas que reduzcan los costos de producci\u00f3n y posterior repatriaci\u00f3n de lo creado.<\/p>\n\n\n\n El Nearshoring deton\u00f3 en consecuencia de la pandemia del COVID-19, misma que paraliz\u00f3 al mundo, y al comercio internacional, evidenciando la dependencia de la mayor\u00eda de los pa\u00edses de adquirir insumos producidos en China, y ante tal situaci\u00f3n, se planearon medidas preventivas, entre las cuales destaca la reubicaci\u00f3n de las cadenas de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9xico por estar m\u00e1s cerca de Estados Unidos, siendo este sin duda uno de los mercados de consumo m\u00e1s grandes del mundo, tiene una ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica privilegiada, la cual ha tenido como consecuencia que los mercados vean al pa\u00eds como una gran oportunidad para establecer sus plantas productoras y de reabastecimiento.<\/p>\n\n\n\n Las empresas se sienten atra\u00eddas por M\u00e9xico principalmente por los bajos costos de fabricaci\u00f3n, adem\u00e1s de los beneficios que sus operaciones pueden obtener de los diversos programas de promoci\u00f3n comercial y de maquila disponibles en el marco legal mexicano, lo que genera expectativa en que el Nearshoring en M\u00e9xico crecer\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de la manufactura, con la tendencia de generar industrias de mayor valor agregado.<\/p>\n\n\n\n Nuestro pa\u00eds se ha fortalecido como puerta de entrada a Norteam\u00e9rica, dando un sinf\u00edn de oportunidades de capitalizaci\u00f3n por su posici\u00f3n \u00fanica como parte de la mayor zona de libre comercio del mundo, que es la regi\u00f3n de Am\u00e9rica del Norte, representando el 30% de la econom\u00eda mundial. M\u00e9xico tambi\u00e9n seguir\u00e1 capitalizando el marco normativo existente, compuesto por 14 acuerdos comerciales y foros internacionales con m\u00e1s de 50 pa\u00edses, con un mercado potencial de exportaci\u00f3n que representa el 60% del PIB mundial.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9xico actualmente no tiene una estrategia claramente articulada encaminada a aprovechar la oportunidad del Nearshoring, principalmente por la disputa pol\u00edtica que se arraiga en la econ\u00f3mica mexicana, lo cual, lejos de favorecer la competencia en la toma de decisiones efectivas, se ve rezagado por la defensa de ideales muy marcados, que se enfocan principalmente en la asistencia social, y no en el desarrollo econ\u00f3mico del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n La escasa inversi\u00f3n en obra p\u00fablica en sectores estrat\u00e9gicos aunando a la falta de un plan estrat\u00e9gico para migrar a las energ\u00edas limpias es algo que pone en duda a los inversionistas, principalmente por la importancia social y ecol\u00f3gica que ha tomado el uso de energ\u00edas renovables para mitigar el impacto negativo que causan en el medio ambiente las energ\u00edas f\u00f3siles y no renovables. En consecuencia, a pesar de que M\u00e9xico es, por mucho, el lugar ideal para reubicar las operaciones de manufactura de China, se debe considerar que no es la \u00fanica opci\u00f3n, pues varios estados de Estados Unidos y otros pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina, e incluso el Caribe, tambi\u00e9n llaman la atenci\u00f3n de ciertos inversores.<\/p>\n\n\n\n La consecuencia de no implementar una estrategia integral es muy alarmante, incluso ya se est\u00e1 vislumbrando, pues en 2023 las cifras de inversi\u00f3n extranjera directa en M\u00e9xico rondaron en los 36,000 millones de d\u00f3lares, de los cuales \u00fanicamente 5,000 millones fueron destinados a nuevas inversiones, lo que evidencia una realidad muy alejada del pronosticado \u201cboom\u201d del Nearshoring.<\/p>\n\n\n\n No hay que perder de vista la Ley de las Am\u00e9ricas, promovida por Estados Unidos, que fue introducida a principios de marzo, misma que establecer\u00eda programas para promover un mayor comercio, inversi\u00f3n y v\u00ednculos entre pueblos en toda Am\u00e9rica Latina y el Caribe, lo que podr\u00eda expandir el T-MEC. “En esencia, la Ley de las Am\u00e9ricas es una herramienta multimillonaria de creaci\u00f3n de empleos para Estados Unidos y sus aliados en Am\u00e9rica Latina y el Caribe”, seg\u00fan lo dicho por congresista Adriano Espaillat.<\/p>\n\n\n\n Si bien la idea de expandir el T-MEC m\u00e1s all\u00e1 de Am\u00e9rica del Norte podr\u00eda ser una idea atractiva para impulsar la competitividad regional desde una perspectiva estadounidense, erosionar\u00eda las ventajas comerciales privilegiadas de las que M\u00e9xico goza actualmente en su relaci\u00f3n con Estados Unidos y Canad\u00e1, algo que la pr\u00f3xima administraci\u00f3n presidencial en M\u00e9xico deber\u00eda considerar a medida que se desarrollan planes para impulsar la atracci\u00f3n de inversi\u00f3n extranjera directa relacionada con el Nearshoring.<\/p>\n\n\n\n Desafortunadamente el actual camino del pa\u00eds se enfoca en sostener que la mejor pol\u00edtica exterior es la interna, sin abundar con claridad en c\u00f3mo esto podr\u00eda funcionar. Por lo que los analistas a nivel internacional mencionan que una pol\u00edtica exterior sensata y eficaz puede contribuir significativamente a los objetivos de la pol\u00edtica interna, por ejemplo, con la creaci\u00f3n de nuevos empleos con salarios m\u00e1s competitivos en el \u00e1mbito internacional. El riesgo existe, y se intensifica con la dura realidad consistente en que en este momento no tenemos una estrategia clara, lo que nos hace vulnerables ante las planificaciones de largo plazo que otros pa\u00edses sin duda est\u00e1n haciendo.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9xico debe y necesita aprovechar sus condiciones que lo posicionan como la naci\u00f3n mas adecuada para los grandes inversionistas, enfocando su estrategia integral en la generaci\u00f3n de energ\u00edas limpias e incrementar la inversi\u00f3n en bienes y servicios p\u00fablicos principalmente en las \u00e1reas de salud, educaci\u00f3n e infraestructura, pues a decir de la OCDE, es el pa\u00eds integrante que menos invierte, en estos sectores.<\/p>\n\n\n\n Lo anterior detonar\u00eda una reacci\u00f3n positiva, porque al invertir en energ\u00edas limpias se cumple con el requisito social de cuidado ecol\u00f3gico, con la inversi\u00f3n en salud, se garantiza la seguridad social de los trabajadores que ser\u00e1n la oferta de la mano de obra para las empresas que se establezcan en el pa\u00eds, asimismo con una mejor educaci\u00f3n se tendr\u00e1 una mano de obra m\u00e1s calificada que generar\u00e1 el tan ansiado valor agregado que requieren las condiciones actuales de competitividad, y por \u00faltimo, una mejor infraestructura genera una optimizaci\u00f3n en la ubicaci\u00f3n de las sedes de los medios de producci\u00f3n as\u00ed como una eficiente red de distribuci\u00f3n de los bienes producidos.<\/p>\n\n\n\n Por la relevancia vinculada al Nearshoring en M\u00e9xico, es una invitaci\u00f3n con etiqueta de obligatoria, seguir de cerca las decisiones que se tomen en la pr\u00f3xima transici\u00f3n del gobierno en nuestro pa\u00eds, mismas que desde el d\u00eda uno del gobierno entrante, marcar\u00e1n el rumbo del pa\u00eds en el entorno macroecon\u00f3mico. Las cuales, si son acertadas para potenciar a M\u00e9xico con una estrategia integral como la anteriormente mencionada, dar\u00e1n pauta a un desarrollo econ\u00f3mico boyante en nuestro pa\u00eds con gran notabilidad a nivel internacional. Finalmente, por la efervescencia del tema en estudio, solo el pasar de los meses determinar\u00e1 si el reloj de arena en el que se encuentra el Nearshoring en M\u00e9xico, culmina con la materializaci\u00f3n del pronosticado panorama de prosperidad o simplemente se desvanece en el recuerdo de lo que pudo ser.<\/p>\n\n\n\n Glover Drake, A. (18 de abril de 2024). Wilson Center<\/em>. https:\/\/www.wilsoncenter.org\/article\/nearshoring-opportunity-mexicos-lose<\/p>\n\n\n\n Irais, S. (22 de enero de 2024). Conecta<\/em>. https:\/\/conecta.tec.mx\/en\/news\/national\/entrepreneurs\/nearshoring-challenges-and-opportunities-mexico-2024<\/p>\n\n\n\n Lozano , G., & S\u00e1nchez Chao, G. (13 de febrero de 2024). GreenbergTraurig<\/em>. https:\/\/www.gtlaw.com\/es\/insights\/2024\/2\/published-articles\/5-trends-to-watch-2024-nearshoring-mexico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por: Edwin Murillo Rivera La tendencia de concentraci\u00f3n de servicios que implica la transferencia de algunas o todas las operaciones empresariales o de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n a un proveedor ubicado en un pa\u00eds cercano, se denomina Nearshoring. 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